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CEO观点西门子美国的数字化转型CxOTalk访谈

2019-03-19 10:51:57来源:

CEO观点:西门子美国的数字化转型(CxOTalk访谈)

拥有230亿美元收入和50,000名员工的公司首席执行官谈论创新,文化,数据,客户关系,商业模式,IT与OT等等。Barbara Humpton是一位强大而有力的领导者,为每位经理提供实用建议和课程。观看视频并阅读她的评论。

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数字化转型意味着改变组织与客户的关系。通常,这些变化会影响战略层面,例如公司的业务模式,文化,人才和创新流程。

另外:

由于数字化转型要求组织在没有立即支付的情况下对人员和系统进行破坏性投资,因此对这些计划的赞助通常来自顶层。

在与世界上最具创新性的商业和技术领导者的CxOTalk系列对话的第330集中,我谈到了西门子美国公司首席执行官Barbara Humpton的数字化转型。该公司拥有50,​​000名员工,收入230亿美元,是美国商品和服务的净出口国。

Humpton用这种方式描述了西门子:“把我们想象成一家大型基础设施公司。我们正致力于真正塑造世界未来的电气化,自动化和数字化。”

讨论为大型企业CEO如何思考转型,数据,技术和文化提供了重要的信息。重要的是,对话还包括人才,IT与OT(运营技术)和技术女性。

观看上面嵌入的完整视频并阅读完整的成绩单。编辑的摘要评论如下。

您在西门子美国的核心战略是什么?

Barbara Humpton:

西门子制定了基于全球大趋势的商业战略。如果你考虑城市化,气候变化,各地人口老龄化的人口统计,全球供应链的扩展范围,以及一切的数字化,这些都是正在发生的不可阻挡的力量推动世界市场。西门子的业务战略以此为基础,确保我们将能源,基础设施,制造,移动等方面的专业知识应用于满足美国社会需求。

您的市场如何发展?

Barbara Humpton:

嗯,现在正在发生的是我们所参与的数字革命。自成立以来,西门子一直在构建技术元素。整个公司已有170多年的历史。从一开始,技术的整体应用就是为了帮助实现变革,创新,生产力等,影响每一次工业革命。

在这里,我们所谓的第四次工业革命,我们已经从蒸汽转向电动,再到自动化。现在,我们实现了数字化,真正地,数据的使用成为商业模式和我们每个细分市场提供的功能的核心。

采取任何细分市场,让我们采取其中一个通常具有一些非常长的生命周期的电力市场。当你站起来一个动力装置时,过去的关键问题曾经来自公用事业公司:

我们希望在我们的工厂拥有什么样的技术?

什么是生命周期?

我们如何才能达成长期服务协议等等?

现在,我们开始提出不同的问题:

权力的未来是什么?

在我们今天处理的新环境中,电力需求将如何变化?

那么,我们如何使用我们可以从所有这些物理设备中收集的数据来提高我们的运营效率,使维护更具响应性,增加资产的生命周期等等?

数据的应用告诉我们物理世界的表现如何从根本上改变了一切。现在,作为一个领导团队,我们在美国所做的事情正在艰难地看待,拿出双筒望远镜,展望未来多年,尽我们最大的能力,然后问自己,什么样的我们今天需要做些什么才能实现我们为自己和我们所属的社会所设想的未来?

我们谁都不能看到真实的未来。想想自2007年以来我们看到最终将导致iPhone技术融合的时间。在计算,通信领域,我们已经看到了这种技术的融合,这些技术给了我们指数级的增长和能力。这些相同的技术现在被整合到西门子现在已经创造了这几个世纪的物理基础设施中,我们正处于能够看到这种指数式增长和能力的指标,并将我们带入未来。

您如何在一个拥有50,​​000人的组织中推动转型?

Barbara Humpton:

嘿,嘿,每个公司都在努力解决这个问题吧?在我确保参与核心业务的卓越表现时,我如何进行创新?

现在,全球范围内的西门子已经建立了一种真正完整的创新方法。我在这里解释一下这个框架。我们对未来采取了几种不同的看法。西门子企业技术公司正在全球范围内进行纯粹的研究和开发,正在寻找未来,以确定我们需要准备的技术和能力类型。

顺便说一句,在美国,新泽西州的普林斯顿和加利福尼亚州的伯克利是我们举办创新团队和企业技术的两个地方。是的,他们专注于美国,他们位于这里,但他们也联系到全球团队,这些团队正在采用相同的主题并将其应用于世界不同地区。同样,我们利用全球其他创新中心正在进行的工作将这些功能带到美国。那是纯粹的研究。在美国,我们每年都在做,称之为价值13亿美元的独立研发。

与此同时,我们也成立了风险投资部门。它被称为Next47。它的总部位于加利福尼亚州的帕洛阿尔托。那里的团队不断扫描生态系统,寻找真正在技术和能力方面取得突破性进展的企业家,我们认为这对我们的未来至关重要。我们喜欢做的是在公司中获得足够的股份,并充分参与其运营,以便能够成为该公司发展中的有意义的参与者。事实上,我想说简单的经验法则就是说,当他们有一个关键问题时,你想成为总统或创始人的第一个电话。“嘿,西门子。我有个主意。我怎么能......?”

在我们这方面,我们正在做的是开放客户接入的组合,访问我们的其他技术,以帮助我们的风险投资公司真正开始并取得进展。我们希望这些公司能够破坏我们。这就是我们希望他们做的事情。

我们所做的其他事情之一是我们鼓励现有的西门子员工将他们的想法带到Next47,我们将投资于这些想法。我有一些案例,以前西门子美国员工现在已经在我们的帮助下创办了自己的公司,我们是他们的头号合作伙伴。创建一个可以与确保我们每天都能满足客户承诺的组织并行运行的创新部门的整个想法非常重要,它让我们面临挑战。

现在,关键是让这些团队跨越边界协同工作。正是这种不断的潮起潮落,实际的合并和收购带来了更多的能力进入核心,同时提出了新的未来想法,以保持创新引擎的运行。这是一个非常动态的模型,我对我们看到的结果非常满意。

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