这位年轻的行政人员从现场销售工作到运行数十亿美元的业务

1981年，杰克韦尔奇成为通用电气公司46岁时最年轻的首席执行官。20年后，在同一时代，Indra Nooyi在百事可乐和摩托罗拉担任多个领导职务后成为百事公司的首席执行官。在此之后的十多年，Daniel Schwartz在33岁时成为汉堡王的首席执行官。一些人如何能够在职业生涯早期迅速晋升，成为大型组织的执行领导者?我们有机会与其中一位冉冉升起的明星Becky Frankiewicz坐在她同事的现场观众面前，解构她的职业生涯，了解她如何在百事公司等公司中担任领导角色，最终被招募到总统在一家拥有30,000人的上市公司中占据一席之地，同时腾出时间养育自己的家庭。

Becky在她的职业生涯中担任过很多职位，担任过金融，咨询，市场营销，产品等方面的工作，但对她的职业生涯能力贡献最大的工作经历是她作为Procter&的现场销售代表的第一份工作。赌。

“我们都是销售人员，你们每天都在卖自己的东西，或者卖自己和自己的能力。”

如果您能够直接为公司的底线做出贡献，您将立即变得不可或缺，而您在销售中学到的技能不仅对其他类型的职位有价值，而且几乎可以应用于任何行业。

“在我的职业生涯早期进行咨询的过程中，我在宝洁公司内部进行销售和营销这一事实让我立即获得了信誉。”

虽然有些人可能会回避其他有能力的人失败的机会，但Becky认为这是一个挑战自我并引起注意的机会。在她职业生涯的各个阶段，她被提供的工作对其他人来说风险太大，但Becky知道这是尝试完全不同的事情的最佳时机。

在PepsiCo工作期间，Gatorade品牌开设了一个新的开业项目，这是一项每个人都想要的大量营销预算的工作。与此同时，百事可乐公司名为Costco的知名品牌也开设了销售职位。贝基去找她的导师问他应该做什么。

他说'Becky，有五个人和你一样有资格获得Gatorade工作，只有你才有资格获得Costco工作。你可以走进一些已经做得很好的事情，并努力让它保持良好状态，或者你可以有机会完全扭转局面。

在Costco的新销售工作仅一个月后，首席执行官将Becky提升为全球负责人，负责10个国家的业务。

也许Becky成功的最重要贡献者之一是指导和专家的指导和建议，她在面对艰难的决定时能够呼吁，例如加入Costco的决定。

“当你必须交付时，你最好找到愿意指导你并培养你的人。”

这对我们大多数人来说都是有道理的，但是你如何吸引那些投资于你的职业并真正有兴趣帮助的人呢?不要害怕寻求帮助，并确保你提供价值作为回报。

“根据我的经验，导师必须走两条路。如果没有，它将无法维持。换句话说，如果只是关于我变得更好，那么另一个人就不会感兴趣太久了。所以它是一条双向的街道，这就是它可持续发展的原因。

Becky认为想要帮助别人是人性，所以寻求帮助不应该感到害怕。如果有的话，这是与新人建立关系的绝佳机会。问题是太多人将导师视为交易。或者更糟糕的是，他们可能会寻求导师的帮助，但如果违背他们现有的信念，他们就完全无视他们的建议。

“你必须愿意真正倾听并接受你收到的任何反馈，因为如果你要求它，然后你就不愿意听到它，你将永远不会再收到那个人的反馈。”

贝基的职业道路并不总是非常明确，而且经常会有改变方向的决定充满风险。然而，正是这些风险创造了上升轨迹的最大机会。随着时间的推移，Becky只是学会了如何在其他人的帮助下有效地评估每一步，以便继续以比以前更快的速度升级。