你是否害怕得到优步加入俱乐部

加剧AEC人才短缺是婴儿潮一代即将到达退休年龄的大规模外流。“这是一家有着100多年历史的建筑公司第一次冒冷冷地说，'我们可能会得到优步。'而不是创新以提高生产力，有一种紧迫感和需要创新才能生存，更不用说茁壮成长了。“- Darren Bechtel，Brick&Mortar Ventures创始人，董事总经理(告诉BuiltWorlds)

“今天最大的风险之一就是不利用技术，或者拒绝成为'下一件大事'的早期采用者。”这个市场将会出现重大的技术破坏者，而且这个市场发展缓慢的公司在竞争激烈的行业中的地位正在逐渐降低。“- 沃尔什集团风险管理和法律顾问副总裁Patrick O'Connor(告诉FMI公司)

像这样的声明并不夸张，也不是AEC行业特有的。几乎所有业务领域的领导者 - 如果他们都是中途胜任 - 以一种焦虑和健康的偏执感来操作他们的组织，为即将到来的事情做准备。

嗯，这些天有很多，而且AEC公司正在努力适应商业设计和建筑即将到来的“新常态”。

我们准备好应对技术中断了吗?我们可以采用哪些工具和流程来提高效率并消除浪费?谁是我们未来的领导者?下一代从业者需要哪些技能?我们的客户及其建筑资产​​的短期和长期需求是什么?谷歌会接受我们的工作吗?(不是开玩笑。我不止一次听过这个。)

这些是AEC公司必须解决的一系列考虑因素，以确保其组织的未来发展。

但是，虽然谈论技术和创新的颠覆性问题成为头条新闻，但真正让全国最大的总承包商和建筑管理公司的领导者在夜间保持领先的是人。

在FMI公司对GC和CM公司的高级管理人员和风险管理专业人员进行的一项新调查中，80%的受访者认为“有限的技术工匠供应”是2019年的最大风险，44%的人认为“供应有限”经验丰富的现场监督员“作为主要关注点。加剧人才短缺是婴儿潮一代即将到达退休年龄的大规模外流。

作为回应，公司优先考虑将工匠和设计专业人员带到公司内部;加强培训和发展方案;通过让人力资源经理在行政桌上占有一席之地，加强人才招聘工作。够了吗?这仍有待观察，但这是一个良好的开端。