两个Sigma为专家知识网络NewtonX带来1200万美元的A系列

知识是企业的动力。每个决策都需要充分了解其背后的数据，这意味着不仅要向组织自己的员工提供洞察力，还要向更广泛的世界的专家提供帮助。管理顾问，研究机构和数据提供商每年花费数千亿美元试图回答企业高管的关键问题。有时他们是成功的，但很多时候，找到合适的专家可能会很烦人。对于最重要的决策，拥有多名专家甚至数百名专家提供他们的意见可能对成功至关重要。Germain Chastel和Sascha Eder很清楚这个问题。前麦肯锡的顾问，他们与山谷的一些顶级科技公司合作，试图回答他们的问题 - 但考虑到这些组织面临的独特问题，他们经常努力这样做。“我们意识到很难找到可以教他们某些东西的专家并且有相关的见解，”Chastel解释道。

2017年初，两人离开了麦肯锡并最终与Anuja Ketan联手，三人组成了NewtonX。NewtonX是一个“知识访问平台”，它试图智能地回答商业客户提出的问题。客户回答经过仔细校准的一系列问题，以便对查询进行适当的审查和调整范围，然后NewtonX将其提供给专家网络以获得洞察力。

这个快速响应网络现在已经引起了Two Sigma Ventures的注意，高风险算法交易对冲基金的风险投资基金，领导了一轮1200万美元的A轮融资进入纽约市的NewtonX。这是继去年由Third Prime Capital和Xfund共同领导的300万美元种子轮的后续行动。

今天，该公司提供两个主要产品线。首先是它所谓的专家呼叫，它类似于GLG等公司的传统专家网络。在这里，客户回答一系列结构化问题，以确定单个专家与之交谈并获得反馈。

专家调查显示，对我来说更有趣的产品，以及现在占创业公司收入70%的产品。使用此产品，目标是向更多可能提供各种响应的专家提出业务问题。因此，例如，NewtonX可能会回答一个问题，例如今年财富500强公司的首席信息官如何为网络安全预算。

NewtonX变得有趣的地方在于，它不想只是随便地促进这些调用和调查，而是创业公司想要构建一个真正的知识图，它可以更好地回答平台上每个活动的问题。随着平台变得更加智能化，我们的想法是，加入新客户或启动新的调查或问题会更快，因为该平台已经知道该特定业务领域的许多细微差别。

自公司成立以来的两年半时间里，它得到了企业的广泛支持。它将微软，23&Me和Gartner视为公共客户，并且还列出了该平台上已有的20家企业。Chastel告诉我，十大管理咨询公司中有九家也使用过NewtonX服务，许多顶级研究

早期的收入使公司能够尽早扩张。它在Grand Central附近的办公室有32名员工，Chastel告诉我，大多数员工和大多数经理都是女性。他说，该公司识别网络专家的技术也是他们自己招聘工作的基础。

通过新的资金，该公司打算在本地增长到100人，并且还扩大了客户成功和专家成功团队。