3必读的IT经理招聘和保留提示

员工是公司最重要的资产之一，但很难在公司资产负债表上量化人才。然而，IT经理知道项目的成功以及他们自己的职业生涯的成功可能取决于拥有技术知识和商业头脑的关键贡献者，以提供有价值的技术技能;这些人越来越难以招募和留住。Gartner的研究在2019年4月的一项调查中证实了这一点，该调查显示，人力资源部门需要66天时间来填补他们熟悉的职位，并且需要91天才能填补不熟悉的职位。许多现有和新职位都在IT中，这是对数字化和分析中企业需求的响应。Gartner报告的结论是，大数据可以帮助您的人才搜索，使人力资源部门和IT部门能够使用更多数据来识别市场中潜在的求职者，并确定搜索人才的新位置。

这些方法肯定有助于人工智能自动化，它可以收集求职者并将求职者的漏斗范围缩小到最优秀的申请人;但是，如果所有寻找关键人才的IT经理都要这样做，那就还不够。

关注以下三个招聘和人才管理领域可以带来巨大的回报。

1.积极参与高等教育机构

技术领导者经常参加大学和大学招聘会，以便招聘;一种可能更成功的策略是将这些机构视为培养未来人才的“农场团队”。

例如，您可以访问您所在地区的大学和学院，并提供有关贵公司所需IT技能的课程输入。您还可以将客座讲师送到学校，并为最有前途的学生提供实习机会，然后为那些在项目中表现优异的学生提供长期工作。

2.评估隐藏宝石的内部人才

很多时候，组织中已经存在隐藏的人才宝石。

一个例子是IT培训和文档团队的“超级沟通者”，他们只需要一点点培训即可成为一名超级业务分析师。另一个例子是计算机操作员，他知道管理存储和处理工作流程的一切，并且只需要一点培训即可转换为网络安全角色。

通过与项目负责人合作并了解项目和部门成员，IT经理可以更好地发现和发展这种尚未开发的人才潜力。

3.通过认可等方式留住员工。

许多IT经理都在不断努力，以满足项目的最后期限，他们忘记承认帮助他们实现这些里程碑的关键贡献者。当你进入下一个项目，并且性能评估迟到或根本没有完成时，团队成员可能会感到不受重视 - 他们甚至可能决定开始在其他地方寻找工作。人们喜欢对他们的努力表示认可;他们也想要职业和薪水提升机会。

劳动力测试和解决方案提供商PSI的Amber Thomas列举了公司成功留住员工的五个关键事项。其中包括让员工感到受到重视，为他们提供学习和职业发展机会，以及保持开放和诚实的工作环境。

IT经理通常认为这些元素存在，但他们的员工不同意。这就是为什么IT经理走动而不是留在办公室，花时间单独了解他们的项目成员，并承认和奖励他们的好工作。当IT经理努力了解他们的员工并奖励他们时，它可以在保留方面做很长的事情并使他们感到受到重视。

IT经理面临的两大障碍是时间限制，可能缺乏人才招聘和管理方面的能力。

为了解决时间限制，公司必须优先考虑人才管理和发展 -他们是。部分原因应该是让IT经理有时间积极参与。

至于发现人才或人才潜力的能力，IT经理往往受到挑战，因为他们的优势在于技术，而不一定在人员发展中。在这个领域，IT经理无需单独行动。人力资源部门拥有人员发展和人才挖掘技能，还有新的人工智能工具可以帮助实现人才搜寻流程的自动化。