如何成为女性商业领袖 3个提示

根据“推动商业女性的未来：毕马威女性领导力峰会报告”，超过一半(66%)的女性表示，如果她们希望在公司中更上一层楼，她们必须改变领导风格，而不是男性同事。该报告调查了550名执行女性，他们认为自己是男性主导劳动力的高级员工。虽然80%的女性表示她们认为自己在压力情况下比男性更具适应性，但女性更常被迫改变领导风格以适应他人的看法。

由于女性通常被描述为“过于专横或要求过高”，“不够激进”，“不够合作”或“过于直接”，58%的女性表示她们已经改变了领导风格以避免这种看法，报告找到。

近一半(49%)的行政女性表示，她们与真正的领导风格最相关，但很难确定其真实性何时过多。大约58%的女性表示他们认为变革型领导风格是达到C-Suite所必需的。

毕马威美国公司董事长兼首席执行官Lynne Doughtie在一份新闻稿中说：“对于各地的组织来说，重要的是要更深入地了解女性即将进入高层管理层面临的具体挑战。”

该报告确定了成功帮助指导女性高管的以下三个关键因素：

1.更好地适应你的领导风格：

领导者定期面对新的和不断变化的情况，因此女性高管必须足够灵活，以应对不断变化的环境。

2.成为最真实的自己：

要保持真实，管理人员应该专注于他们所拥有的独特技能。最重要的是，领导者应努力与团队成员建立诚实和真诚的关系。

3.在工作场所培养领导风格：

领导者应始终学习，寻求公司内外的发展机会。将自己的目标设定为领导者和团队。