Torch Capital为其第一只基金筹集了6000万美元

Torch Capital的创始人Jonathan Keidan已经建立了一个包括Acorns，Compass，Digital Ocean和Sweetgreen的投资组合，之后他为其首次投资6亿美元的风险投资基金筹集了单笔美元。Keidan是一位完美的网络工作者，他开始了自己的职业生涯，担任过像Nappy Roots，The Getaway People和一个年轻的John Legend这样的行为的经理，他在适当的时候成功地找到了合适的地方，他说(部分谢谢) ，他的gab礼物)。Torch Capital的第一笔基金的最终收盘仅仅是Torch的开始，Torch正在成为早期消费者互联网和面向消费者的企业软件的首选公司之一。

该公司于2017年10月开始筹集其第一只基金，并在大约一年前首次关闭了4000万美元。Keidan和他的合作伙伴为他的第一辆投资工具定下了5000万美元，但最终达到了6,000万美元的硬上限，部分原因是纽约企业家对Keidan认为他的同行的高需求。

除了乔治凯撒家庭基金会和亿万富翁香港时尚大亨西拉斯周的支持者之外，Keidan能够挖掘像Jennifer Fleiss这样的创业公司创始人，Rent the Runway的联合创始人;Casper联合创始人Philip Krim和尼尔帕里克;和Bleanher报告的创始人以及Bustle Media Group的所有者Bryan Goldberg(其中包括Gawker，Bustle，Elite Daily，Mic，The Outline和The Zoe Report，它们共同组成了Bustle Digital Group)。

“因为我采取了更多的启动方式，我正在招募筹款和同时进行交易，”Keidan说。

Torch Capital投资组合的抽样调查

与合伙人萨姆琼斯一起，前伦敦投资银行家;凯蒂雷纳，数据驱动增长基金的投资者，Lead Edge Capital;Curtis Chang，一位来自汇丰银行的技术型投资银行家和连续创业执行官Chantal Haldorsen;Keidan肯定做过交易。

他还在自己的媒体公司InsideHook工作时开始投资天使，并在大约三年前离开时开始为大型投资组建特殊用途车辆。

在第一年半的时间里，Jones和Keidan参与了SPVS，这使他们能够组建一个包括Acorns，Compass，Digital Ocean和Sweetgreen的产品组合。- 以及像ZocDoc和番茄酱品牌，肯辛顿爵士这样的创业公司。

自推出该基金以来，Keidan及其合作伙伴在第一年就进行了15次投资 - 包括对该基金的投资。以消费者为中心的Ro Health，销售勃起功能障碍药物，头发生长补充剂，以及最近的女性绝经期产品。

Torch Capital还支持金融科技公司Harness Wealth，可持续羊绒制造商和零售商Naadam;和Splendid Spoon，一种纯素早餐和午餐准备食品供应商，类似于Daily Harvest。

Keidan对投资的兴趣源于他在音乐行业的经验。这是Spotify刚刚开始出现的时候，Napster已经动摇了市场。数字平台的创建使艺术家能够以传统公司无法理解的方式更直接地与消费者建立联系。

而不是拥抱技术标签和艺术家的斗争，以及墙上的文字(标签和艺术家将失去)变得清晰......至少对于Keidan而言。

根据导师的一些建议，包括超级制片人和音乐大亨，昆西琼斯，基丹去了商学院。他于2007年毕业于哥伦比亚大学，获得工商管理硕士学位，然后在MBA培训后做了所有前音乐经理所做的事情 - 他加入麦肯锡担任顾问。在麦肯锡工作期间，Keidan领导了Jack Welch的在线教育事业，Keidan从那里开始了InsideHook。

自2012年帮助推出该业务以来，Keidan在五年内将公司发展到超过200万用户。从那个位置，他看到了直接面向消费者创业公司的崛起并开始进行天使投资。他的第一个是ZocDoc，他的第二个，Kensingtons爵士(卖给联合利华)而他的第三个是房地产投资平台Compass。

这段记录足以说服周恩来，周围的Tommy Hilfiger和建立Michael Kors的香港亿万富翁成为世界上价值数十亿美元的时尚服饰。

与风险投资行业的其他部门一样，Keidan认为，改变了大部分业务的技术工具正在重塑直接建立消费者品牌的便利性和范围。与大多数人不同的是，Keidan花了一些时间来开发品牌(音乐界的艺术家和歌曲创作人才)。

Torch Capital投资的所有东西都至少关注最终消费者，无论是直接的消费者投资，如Ro，Sweetgreen还是商业调查初创公司Perksy。

根据Keidan的说法，Torch投资了50万美元到100万美元的种子交易，并将在A系列交易中投资100万到300万美元。

“使消费者公司大规模成功的原因与企业软件或消费者互联网交易截然不同，”Keidan说。“风险投资公司很难解决这个问题...... [他们的公司]过早估价过高......当他们无法实现这些目标时，他们就会做一些对品牌不利的事情。”