Grasshopper的Judith Erwin进军创新银行业务

在多年的金融危机后，从头美国银行活动放缓欲滴。但随着记忆的消退，经济的扩张和科技动力金融服务的潜力向前发展，企业家们再一次提出这样一个问题：“我应该开一家银行吗?”对于银行而言，我并不是指一个位于银行之上的新银行，或者是一家提供类似银行业务的有限银行业务的新兴银行。我的意思是银行银行。其中一位企业家是Judith Erwin，他是着名的商业银行高管，也是Square 1 Bank创始团队的一员，这是在2015年购买的。快进几年，Erwin又回来了，这次是纽约巧妙命名的Grasshopper Bank的首席执行官。由于Patriot Financial和T. Rowe Price Associates等投资者筹集了超过1.3亿美元的资金，Grasshopper对银行新手来说有着显着的重要性。但是，当欧文和她的团队寻求在创新银行市场中占有一席之地时，她知道她需要资金，因为她驾驭了一个受到激烈竞争的利基市场，而这个利基市场受益于强大的初创企业和风险投资环境。

格雷格·勋伯格：很高兴见到你，朱迪思。要跳到右侧，在我看来，你是最成功的一个关键部分从头银行在相当长的一段时间。你对那里的风险投资关系负责，对吧?Judith Erwin：风险投资关系以及管理存款资产负债表的产品和服务。这是我的两个主要角色，但我的背景是人们给我破碎的东西，我修复它们并将它们还给我。

勋伯格：购买Square 1约22倍的收益和260%的有形书，对吗?

欧文：听起来很准确。

勋伯格：此外，该银行的盈利轨迹非常惊人。与此同时，收购了你的PacWest是一个“非常好的银行。”这是一个公平的特征吗?

欧文：是的。

勋伯格：是否有动力开始蚱蜢继续上一次可能过早结束的旅程?

欧文：这是一个伟大的洞察力，我确实觉得我们卖得太快了。这对包括我在内的投资者来说是一件很棒的事情 - 所以我明白了。但绝对的是，我们在这里努力做的很多事情都是我希望在Square 1做的事情。

勋伯格：你很明显知道这个房间里有800磅重的大猩猩是以硅谷银行的形式出现的。您还获得了该细分市场中的大型银行，以及Signature Bank，First Republic，Bridge Bank和别的。