如何为您的小企业雇用最优秀和最聪明的人才

如何为您的小企业雇用最优秀和最聪明的人才

由米格尔萨尔西多|在：招聘和解雇，人员配置和人力资源

为了让您的企业达到并超越期望，重要的是每个通过门口进行面试的候选人都具备资格 - 然后是一些 - 以帮助您的企业取得优异成绩。

在这种情况下，你在做什么来确保所有潜在的员工都是那些你会对招聘感到百分百自信和舒适的员工?

当雇用最优秀和最聪明的人才时，应该有适当的保障措施(你应该认识到它们)，这样你就更有可能做到正确。

人才有不同的形式

为了确保您只为您的组织雇用最优秀的人才，请寻找以下品质：

个性。在考虑任何人的工作时，经验是非常重要的，但他们的个性，无论是正负还是，都不能被视为理所当然。例如，你可以聘请世界上最聪明的人才(见下文)，了解他们工作职责的所有细节。但是，如果谈到办公室的友情，他或她是不是很合适呢?作为团队合作者的重要性永远不会被忽视，因此要确保候选人具有胜利的个性(是的，在一两次采访中并不总是很容易说出来)。

人才的培养。谈到候选人的才能，你需要彻底研究他们的背景和经验。不要自动假设经验较少的候选人自动打折。求职者可能会犹豫不决，详细了解实习情况，认为您不会对此感兴趣。实际上，实习可以为候选人提供丰富的经验和经验，而不是在部门内监督其他人的经验。

明确你的工作描述以及当你与候选人见面时你正在寻找的才能。但是，如果一个候选人看起来真的很适合这份工作，但却缺少你的五个关键人才要求中的一个，你是否应该雇用他们并在他们缺乏的一个领域进行培训?这是考虑到你需要在向某人提供职位之前解决的另一个想法。

驾驶。另一个重点领域应该是候选人的动力。只用一两次面试就可能很难判断未来的员工是否每天都会给你100%的工作。也就是说，你不能雇佣那些基本上会在工作中闲聊的员工，特别是如果他们每天都会与顾客打交道。

理想的情况是雇用那些愿意超越你所要求的人。这可以简单到在需要时在办公室呆得很晚，投入帮助那些陷入困境的同事，或者在公司会议上积极参与。员工的工作效率通常意味着您拥有平均业务与远远超过竞争对手所提供的业务之间的差异。