LatAm的A16Z 转移H 1B和Uber Air出租车

TechCrunch专栏作家JonEvans对于让远程工作在组织内部工作所需的内容具有额外的独特外观。埃文斯多年来一直是技术咨询公司HappyFunCorp的远程首席技术官，他发现“你需要决定性的信心，明确的方向，反复的目标，独立的责任，异步沟通和愉快的喋喋不休”，以构建和谐的远程工作文化。果断的信心。假设德里的维维克，里约的迭戈和柏林的迈尔斯都参与了一个项目。(我从现实生活中汲取的一个例子。)你的时间已经很晚了。你必须决定他们的工作方向。如果你睡在它上面，你就会注销多个开发人员日的工作效率。

有时他们有足够的责任让其他事情继续下去。(更多内容见下文。)有时你不必做出决定，因为他们有足够的责任自己做。(更多内容见下文。)但有时您必须根据缺乏的信息做出业务级别的决策。在这种情况下，请记住军事格言：“任何决定都胜过没有决定。”在过去的几年里，我们看到数百名战略投资者的崛起，通常是拥有风险投资机构的大型企业，其使命是投资下一波针对其现有业务线的创业公司。虽然这些基金中的许多基金至少象征性地构成了传统的风险投资公司，但它们在交易谈判中的具体关注点可能完全不同。