大石油如何成为大电力

当大石油公司开始购买电动汽车充电网络和电池生产商时，他们可能因为从日益不受欢迎的核心业务中冒险进入新的业务方向而获得一些赞誉。现在，他们更进一步：超级巨头拥有超级实用计划。真的，这只是时间问题。综合石油公司了解覆盖整个行业供应链的重要性，因此只有在电力需求最大增长领域之一 - 电动汽车中建立业务时，才有意义发展成发电。

去年，法国道达尔以超过17亿美元的价格收购了当地的电力零售商Direct Energie。据公司首席执行官帕特里克·波安娜，电力将成为21的能量ST世纪，道达尔利用一切机会扩大在那里。实际上，自2014年Pouyanne担任道达尔的最高职位以来，该公司在通过发电(Eren)，电池制造(Saft)和配电(以及一系列收购)之后成为了一家公用事业公司和一家石油天然气公司。 Direct Energie，Lampiris)。

但道达尔不是唯一一个。壳牌最近成为头条新闻，计划不仅成为发电企业，而且也是2030年以来最大的发电企业。彭博社本月早些时候报道称，英荷超级巨头每年向其新能源部门投入20亿美元，旨在扩大它在清洁发电方面的存在。新能源部门负责人Maarten Wetselaar告诉彭博社，这一部门的回报率可能在8%至12%之间。

与道达尔一样，壳牌通过收购发电和配电部门以及电动汽车充电实现增长。该动力计划符合公司的战略，即将总产量中的石油部分从50%减少到25%，并将天然气的比例提高到75%。然而，更重要的是，壳牌专门计划通过投注可再生能源而不是传统的发电和配电来实现其电力雄心。

有人认为发电和配电已经成为大石油的新战场。标准普尔全球普拉茨欧洲，中东和非洲地区新闻主管安德鲁•克里奇洛(Andrew Critchlow)在最近公布的一份分析报告中警告称，大石油公司急于进入电力公司可能会“创造出一种新的巨大的能源控制垄断企业”。

这些垄断，如果它们实现，这是有问题的，是相当遥远的。然而，Big Oil转变为电力，这与大烟草在吸烟开始后所做的事情有关。它重新集结并进入电子烟。人们当然可以在两者之间画出松散的平行线。然而在这种转变中，大石油的定位更好。电力需求是为了快速增长，而不是突然，因为许多人认为围绕电动汽车的炒作将不再是炒作并成为现实，而仅仅是因为世界人口正在增长 - 这个人口需要能源。

大石油变成大国并从顶级地点取代传统公用事业是一个非常现实的前景。正如Critchlow在他的分析中所指出的那样，大石油公司不仅有雄心壮志，还有实现这些目标的手段：任何可再生能源公司都无法与任何超级巨头竞争收入或利润。